Запрос

Руководитель тонул в операционке (10+ встреч в день), работая «фильтром» и «шестеренкой» в ручном режиме. Масштабные амбиции по реформе буксовали год из-за отсутствия системных границ и сопротивления среды.

Клиент

Антон Тимофеев, Head of R&D (крупное технологическое подразделение в E‑Com)

«Самым ценным стало трезвое заземление. Владимир помог стать эффективным фильтром между стратегией и реальностью, сохранив доверие в командах без потери требовательности».

Что было сделано

Аудит управленческой позиции
Выявление когнитивных искажений и смена ролевой модели лидера.

Архитектура границ
Внедрение инструментов конструктивного конфликта и защиты инженерной системы от избыточного давления сверху.

Орг-дизайн
Проектирование кросс-функциональных команд и ликвидация «функциональных колодцев», блокирующих TTM.

Результат

Переход к делегированной ответственности
Высвобождение ресурса лидера для стратегических задач.

Реорганизация структуры
Запуск команд с четким разделением ответственности между Продуктом и Разработкой.

Бизнес-эффект
Завершена реформа, стоявшая на паузе 12 месяцев. Внедрена система управления на основе метрик, обеспечивающая прозрачность IT для бизнеса.