Запрос

Состояние неопределенности и «стратегического тупика». Необходимость структурировать вектор развития в условиях высокой ответственности и сложности банковской экосистемы.

Клиент

Ольга Лончакова, Исполнительный директор блока «Технологии» (Банк ТОП‑3)

«Владимир четко структурировал то, что копилось полгода, и разложил всё по полочкам. Он сумел ухватить суть и дать конкретные советы, которые легли в основу моего годового плана»

Что было сделано

Структурирование хаоса
Перевод внутренних сомнений и «метаний» в формат четких логических блоков.

Экстракция смыслов
Выявление истинных драйверов лидера и отсечение вторичных факторов, мешающих движению.

Проектирование будущего
Разработка пошаговой стратегии развития (Roadmap) с горизонтом планирования 12 месяцев.

Результат

Action Plan
Сформирован прикладной план реализации стратегии с измеримыми результатами на год вперед.

Ясность и фокус
Замена «внутренних разговоров» на конкретную структуру и понимание клиентом своих следующих шагов.

Увеличение ответственности и компенсации
Повышение до роли Исполнительного директора в течение 1 года.