Запрос

Классический разрыв между бизнесом и разработкой: команды говорят на «разных языках». CTO мыслил категориями кода, а не категориями предпринимательства, что замедляло темпы роста продукта.

Клиент

Николай Смирницкий, Founder & CEO сервиса MPFact.ru

«Владимир кратко и понятно объяснил, как работать с программистами. После этого изменился наш CTO: он стал думать как предприниматель. Это точно поможет нам быстрее достичь целей».

Что было сделано

Alignment-сессия (Синхронизация)
Внедрение методологии перевода бизнес-задач на инженерный язык и обратно.

Трансформация роли CTO
Работа с техлидом по переходу из парадигмы «Программист» в парадигму «Технологический партнер бизнеса».

Оптимизация Time-to-Market
Аудит процессов разработки для устранения лишних циклов и ускорения реализации фич.

Результат

Экономия времени
По оценке фаундера, участие Владимира на старте сократило бы срок разработки минимум на 6 месяцев.

Изменение ментальности
CTO начал принимать решения с учетом прибыльности и целей бизнеса, а не только технического совершенства.

Ускорение ТТМ
Выстроена понятная коммуникация, исключающая «сломанные телефоны» между фаундером и инженерами.