Запрос

Необходимость верификации текущей стратегии управления IT‑департаментом. Поиск скрытых уязвимостей в используемых концепциях управления и потребность в «свежем взгляде» на устоявшиеся процессы в компании с миллиардными оборотами.

Клиент

Виталий Иванов, CIO (Крупный IT‑бизнес, оборот 5+ млрд. ₽)

«Владимир идет в глубину и разбирает детали, не останавливаясь на общих вопросах. Консультация дала трезвую обратную связь по моим концепциям и массу идей для развития».

Что было сделано

Deep Dive Аудит
Глубинный разбор конкретных кейсов из практики клиента. Уход от «общих вопросов» к детализации инженерных и управленческих процессов.

Верификация фреймворков
Сопоставление текущих подходов компании с международными стандартами IT-управления и современными управленческими парадигмами.

Смена перспективы
Препарирование привычных концепций под новым углом для поиска точек роста эффективности.

Результат

Валидация стратегии
Подтверждение жизнеспособности используемых подходов с внесением точечных корректировок.

Обновление инструментария
Интеграция новых стандартов управления, которые ранее не использовались в контуре компании.

Дорожная карта развития
Клиент сформировал пул идей для качественной трансформации IT‑управления на уровне CIO.